Актуальное

Подвели итоги и наметили планы

На главном итоговом событии года — собрании Ассамблеи — ректор ТПУ Пётр Чубик подвел итоги работы вуза в минувшем году и озвучил планы по развитию на 2017 год. Собрание Ассамблеи проходит один раз в год. В нее входят Ученый и Попечительский советы, правление Ассоциации выпускников и Совет студентов. Ассамблея является высшим органом стратегического управления вузом, здесь принимаются ключевые решения о развитии Томского политеха.

 

«Весь 2016 год, — отметил ректор вуза Пётр Чубик, — проходил под флагом празднования 120-летнего юбилея нашего университета». Это стало ярчайшим событием. Томский политех посетили многочисленные гости, у главного корпуса ТПУ прошел митинг «Парад эпох» с участием трех ректоров, была открыта стела «Куб», первая очередь Научного парка, после капитального ремонта сдано в эксплуатацию секционное общежитие по ул. Вершинина, 37, прошла масса других, запомнившихся политехникам, горожанам и россиянам мероприятий.

На Ассамблее ректор вуза подвел итоги выполнения 21 задачи, которые стояли перед ТПУ в 2016 году. Успехи на этом пути позволяют вузу двигаться вперед и развиваться. Пётр Чубик также обозначил 22 задачи, которые поставлены перед коллективом вуза в 2017 году. «Это непростой год для всех вузов-участников проекта «5-100». Нам предстоит дважды защищать «дорожную карту». В марте будет защита карты на 2017 год, а в октябре – на 2018–2020 годы. Насколько мы будем успешными на защитах, и каких результатов достигнем,— все это определит размер субсидий на поддержку программы повышения конкурентоспособности вуза», — отметил ректор.

Основные итоги 2016 года

Актуализация и защита Программы повышения конкурентоспособности ТПУ среди ведущих мировых научно-образовательных центров

По результатам защиты «Дорожной карты» участниками Проекта «5-100» ТПУ получил субсидию на 2016 год в размере 511 млн руб. В вузе организованы семь стратегических академических единиц (САЕ): «Космическое материаловедение» (ИФВТ); «Экоэнергетика» (ЭНИН); «Ядерные технологии для онкологии» (ФТИ); «Промышленная томография» (ИНК); «Трудноизвлекаемые природные ресурсы (ИПР); «Системы управления и телекоммуникаций» (ИК); «Люди и технологии» (ИСГТ). Последние 3 САЕ не были поддержаны Советом на включение в «дорожную карту» вуза, однако руководством ТПУ принято решение развивать все САЕ.

Организация качественного набора на первый курс и конкурсного набора в магистратуру и аспирантуру. Разработка и реализация новой концепции развития аспирантуры

Средний балл ЕГЭ студентов, принятых для обучения по очной форме за счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и специалитета, повышен до 76,7 (в 2015 году было 75,6). ТПУ по качеству приема занял 7-е место (в 2015 г. — 11) среди технических университетов страны — это лучший результат за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Конкурс в магистратуру составил 2,1 чел/место (в 2015 г. — 1,6). В 1,7 раза возросло число абитуриентов магистратуры, не являющихся выпускниками ТПУ. Конкурс в аспирантуру составил 1,6 чел/место (в 2015 г. — 1,44). Была разработана и реализована новая концепция развития аспирантуры.

Запуск новых образовательных программ

Открыты три новые магистерские программы: «Биомедицинская инженерия» и «Biomedical Sciences and Engineering» (направление «Электроника и наноэлектроника) на русском и английском языках в сетевой форме с СибГМУ; «Обеспечение эффективности технологических процессов жизненного цикла изделия» (направление «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств») в сетевой форме совместно с СПбПУ им. Петра Великого, ПНИПУ, ЮУрГУ; «Устойчивое развитие городской среды» (направление «Инноватика») в сетевой форме совместно с ТГАСУ.

Внедрение в практику ТПУ «Портфолио выпускника»

«Портфолио выпускника» — это систематизированная информация о его достижениях за годы обучения. В ТПУ «Портфолио выпускника» реализовано на базе платформы Flamingo — электронной системы учета достижений студентов.

Организация управления научным оборудованием ТПУ в соответствии с требованиями Минобрнауки России

Открыта первая очередь Научного парка в составе 6 центров и лабораторий, где установлено видеонаблюдение, позволяющее контролировать эффективность работы как оборудования, так и сотрудников. В 2016 г. закуплено учебно-научное оборудование на 231,7 млн руб., произведен ремонт оборудования на 16 млн руб. В ТПУ аккредитовано 7 лабораторий и центров, аттестовано 4 лаборатории, 8 методик измерений и 40 единиц испытательного оборудования; поверено более 1100 единиц средств измерений.

Развитие основного персонала ТПУ

Наращивание числа сотрудников ТПУ, обучающихся в PhD-докторантуре зарубежных университетов.

В 2016 г. в PhD-докторантуре зарубежных университетов обучалось 27 человек (в 2015 г. — 17).

Привлечение для работы в ТПУ в должности профессора выпускников PhD-докторантуры зарубежных вузов, достигших определенных успехов в научной деятельности.

В университете работали 53 обладателя степени PhD, для 38 из них ТПУ — основное место работы, 16 из 38 — граждане Российской Федерации, 26 из 53 были приняты на работу в 2016 г. Из 53 в должности профессора работали 18, в том числе 11 — по основному месту работы.

Развитие института постдоков как аналога докторантуры.

В 2016 г. в ТПУ работали 44 постдока, в том числе 7 иностранцев. 17 выпускников программы «Постдок в ТПУ» избраны по конкурсу на должности ППС и НС. Научная продуктивность постдоков на порядок превышает продуктивность среднестатистического НПР ТПУ. Приказом от 29.04.2016 г. № 49/од введено в действие новое положение о конкурсе «Постдок в ТПУ», которое допускает к участию в конкурсе штатных сотрудников ТПУ, активно работающих над докторской диссертацией.

Обеспечение роста числа защит диссертаций с целью повышения остепененности ППС ТПУ до 100 %.

В 2016 г. аспирантами и сотрудниками ТПУ защищено 105 диссертаций (76 % от запланированного числа защит), в том числе 12 докторских.

• Запуск масштабной программы изучения английского языка сотрудниками ТПУ. На сегодня английским языком владеют 15 % НПР ТПУ (364 человека), что подтверждено сертификатами C1 (уровень профессионального владения) и B2 (пороговый продвинутый уровень).

Создание тандемов «НПР ТПУ – трудоустроенный в ТПУ как НПР гражданин зарубежной страны» с целью оперативного освоения лучших зарубежных практик.

Подготовлена концепция создания «тандемов», в основе которой легкий механизм офсетной сделки. Созданы 3 первых «тандема» (20 человек) в ИК. Формируются новые «тандемы».

Перевод на эффективный контракт с 1.01.2016 г. всех категорий сотрудников ТПУ.

На эффективный контракт переведены 3700 сотрудников категорий АУП, ПОП, УВП. Проведено 15 заседаний Комиссии по спорным ситуациям. Из 243 обращений НПР рассмотрено положительно 151 (62,1 %).

Внедрена новая система найма НПР. Все кандидатуры, участвующие в конкурсе на должность профессора и доцента, рассматриваются на кадровых аттестационных комиссиях институтов ТПУ с участием внешних экспертов, а также на Ученом совете университета.

Принят Этический кодекс ТПУ. В вузе работает конфиденциальный почтовый ящик (ethic_cod@tpu.ru), позволяющий любому члену сообщества ТПУ сообщить о нарушении Кодекса или направить свои предложения о его дополнении, приложив соответствующие материалы.

Расходовать эффективно!

Программа повышения эффективности расходования средств на период до 2017 г. утверждена приказом от 29.07.2015 г. № 9958. Экономия на конкурсных процедурах составила 278 млн руб., от передачи на аутсорсинг клининговых услуг — до 1,7 млн руб. в месяц. В рамках претензионно-исковой работы предъявлено ответчикам 39 исков на сумму 40,8 млн руб., взыскано с ответчиков 28,1 млн руб.

Сдача в эксплуатацию и новоселья

• Бассейн «ТПУшный» — чаша с плавательным бассейном 25x16 м на шесть дорожек, два спортивных зала. Стоимость строительства объекта — 175,3 млн руб., из них 57,8 млн руб. — внебюджетные средства ТПУ

• Первая очередь Научного парка с 6 центрами и лабораториями. Стоимость строительства объекта — 109,9 млн руб. Парк оснащен технологическими трубопроводами газоснабжения и высокого давления, адаптированными системами водопровода и канализации, современной системой приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования, комплексом видеонаблюдения (40 млн руб. — внебюджетные средства ТПУ).

• Секционное общежитие по ул. Вершинина, 37, после капитального ремонта.

• Завершение полуторагодовой модернизации и запуск исследовательского ядерного реактора ТПУ.

• Полное восстановление после пожара Центра учебных геологических практик в Хакасии.

• Многофункциональная спортивная площадка между общежитиями по ул. Вершинина, 46 и 48.

• Центр объемной реконструкции.

• Научно-образовательный центр «Международный сетевой центр ресурсных испытаний материалов».

• Новые классы Лицея при ТПУ: Атом-класс и IT-класс.

• Обновление Выставочного центра ТПУ.

Питание в ТПУ

Переданы на аутсорсинг 7 столовых и кафе, еще 4 будут переданы в третьем квартале 2017 г. Для контроля качества питания сформированы специальные комиссии, в которые вошли студенты и сотрудники вуза.

Основные задачи на 2017 год

  1. Актуализация, защита (март 2017 г.) и обеспечение реализации «дорожной карты» Программы повышения конкурентоспособности ТПУ на 2017 г. с усилением фокусировки ее на предметные рейтинги, а также актуализация и защита (октябрь 2017 г.) «дорожной карты» Программы на 2018–2020 гг.
  2. Организация устойчивого развития университета в условиях бюджетных ограничений.
  3. Внедрение более совершенной системы эффективного контракта для административно-управленческого персонала (АУП), сервисных служб и НПР, включающей для последних оценку качества учебно-методической работы.
  4. Повышение эффективности финансового менеджмента, в том числе работы системы обеспечения экономической безопасности ТПУ.
  5. Организация работы Проектного офиса как центра разработки, актуализации и организации выполнения программ развития ТПУ.
  6. Применение льготных норм учебной нагрузки для расчета штатной численности ППС при обучении магистрантов и аспирантов.
  7. Создание общеуниверситетского студенческого деканата.
  8. Формирование долгосрочных баз практик и повышение доли обучающихся, проходящих практику на реальном производстве, не менее чем на 10 % в год.
  9. Развитие сетевого взаимодействия в рамках: сетевых университетов (БРИКС, Ростехнадзора), консорциумов, технологических платформ; сетевых образовательных программ, в том числе на английском языке; соорганизации олимпиад НТИ, Газпрома, АИРР; договоров о сотрудничестве с СО РАН, ДВО РАН и др. проектов НТИ, ФПИ, АСИ и др.
  10. Разработка и реализация стратегии подготовки кадров высокой и высшей квалификации, направленной на рост остепененности ППС ТПУ до 100 %.
  11. Создание системы для повышения качества заявок (проектов) и рост на этой основе объемов госбюджетных НИР, выполняемых по ПП-218, ПП-220; проектам ФЦП, РНФ, РФФН, РГНФ, НТИ, ФПИ, Минпромторга, Минобороны, Минэнерго, Мин- экономразвития, МЧС и др.
  12. Расширение числа госкорпораций и частных компаний, реализующих программы своего инновационного развития (ПИРы) с участием ТПУ. Организация системной работы с ними, в том числе путем создания института кураторов из числа руководителей университета, и рост на этой основе объемов хоздоговорных НИОКР.
  13. Разработка стратегии коммерциализации знаний (становления ТПУ университетом третьего поколения).
  14. Организация конкурсного набора в магистратуру и аспирантуру. Признания года Премия Правительства Российской Федерации в области качества. Победа во Всероссийском конкурсе на лучшее студенческое общежитие в номинации «Лучший студенческий городок». Научные школы профессоров Эмилии Иванчиной и Гения Кузнецова стали победителями конкурса грантов Президента РФ на поддержку ведущих научных школ. Победа в конкурсе по Постановлению Правительства Российской Федерации № 218 «Разработка и организация высокотехнологичного производства масштабируемых систем энергоэффективных мехатронных устройств и интеллектуальных систем управления для альтернативной энергетики и других применений» (с АО «НПФ „Микран“»). Продлены на 2017–2018 гг. мегагранты, выполняемые в рамках Постановления Правительства Российской Федерации № 220. Разработка заведующего кафедрой автоматизации теплоэнергетических процессов, профессора Павла Стрижака «Программно-аппаратный комплекс для контроля зажигания топлива локальными источниками энергии» названа РАН одним из важнейших научных достижений, полученных в вузовском секторе науки.

Более подробно с презентацией ректора можно ознакомиться на сайте tpu.ru→

Адрес страницы: http://news.tpu.ru/actual/2017/03/03/26735/