По словам организаторов дискуссии, в ситуации, когда мир находится перед новыми технологическими и индустриальными вызовами, которые определяют развитие технологий, науки, сфер энергетики, бизнеса и всего мирового уклада, очень важным становится постоянный контакт бизнеса и науки, а также совместный поиск новых и эффективных решений для достижения результатов. Бизнесу и индустрии необходимы молодые специалисты, которые смогут участвовать в формировании новых технологий, реализации уже существующих проектов и преодолении технологических вызовов будущего. И особенно важными становятся новые модели взаимодействия для подготовки молодых специалистов и их привлечения в научно-исследовательскую среду.
По словам Артема Боева, в Томском политехе выстроена полноценная система коммуникации и партнерства с индустриальными партнерами и в образовательном процессе, и по технологическим вызовам. Доказательством эффективности этой системы может служить высокая востребованность выпускников вуза, когда, зачастую спрос на молодых специалистов превышает предложение в два-четыре раза.
В большей степени это касается взаимодействия с крупными, вертикально интегрированными компаниями и корпорациями, например, «Газпром нефтью», Газпромом, «Роснефтью», Росатомом, СИБУРом, «Транснефтью», «Полюсом» и другими. Причем, зачастую успех работы с данными компаниями обеспечивается за счет наличия в большинстве из них корпоративных университетов и институтов.
При этом не все компании готовы к определенной открытости в области хоздоговоров и НИОКР, у многих из них есть собственные научно-технологические центры. Однако классическая модель выстраивания взаимной стратегии только через образование, по словам Артема Боева, оказывается, зачастую, не слишком продуктивной.Эти структуры в ТПУ никогда не воспринимали как конкурентов, это наши партнеры, помогающие обеспечить быстрый доступ к функциональным направлениям индустриального партнера
А когда в повестке университета есть и хоздоговора, и НИОКР, и образование, тогда это и обеспечивает успех. Когда студенты, сотрудники, ученые занимаются прикладными исследованиями в интересах компании, тогда синхронизация и разговор на одном языке происходят наиболее быстро. Это непростой вопрос для всех университетов, но и рецепт несложный: наука – в виде НИОКР с компанией, хоздоговора и образование.
Еще один важный фактор, становящийся критичным для индустрии, это скорость. Ждать специалиста, который удовлетворит их потребности, по два-четыре года, для бизнеса сейчас уже неприемлемо.
Одним из главных стратегических и индустриальных партнеров вуза является компания «Газпром нефть». Политехники, с точки зрения образования, участвуют в организационно-цифровой трансформации операционной модели блока разведки и добычи компании «Актив будущего». В перспективе эти подходы могут быть распространены на другие университеты через «Лигу вузов» «Газпром нефти».Это требует гибкости от вузов. Мы видим запрос от бизнеса, что им нужен готовый специалист за год. В ТПУ мы научились это делать, мы умеем готовить магистров за год. Но требования к подобным кандидатам очень высоки. Ведь это ребята, которые должны быть способны менять индустрию.
Еще один важный запрос — это смена парадигмы: от подготовки инженеров, которые поддерживают бизнес, к инженерам – агентам, которые этот бизнес меняют. Нужны специалисты, которые видят всю цепочку создания ценностей, которые должны быть готовы проводить трансформационные процессы в бизнесе.
Также в дискуссии приняли участие представители Корпоративного университета ПАО «Газпром нефть», Сибирского федерального университета, Новосибирского государственного университета, Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.